Leaders Antifragiles
l'intuition opérationnelle
la puissance d'une stratégie multi-équipes
Ce que vous apprendrez
- Apprendre pourquoi la “normalité” en entreprise est le problème
- Comprendre les principes de l'anti-fragilité
- Développer un état d'esprit d'expérimentation et d'échec constructif
- Identifier et exploiter les opportunités disruptives
- Développer la pensée critique et les compétences de résolution de problèmes
- Améliorer les compétences de communication, collaboration et adaptabilité
- Renforcer la conscience de soi, l'empathie et l'intelligence émotionnelle
- Développer la pensée créative et les compétences d'innovation
- Appliquer les compétences acquises dans des scénarios et situations réels
Description
Élevez la performance de votre équipe et gardez une longueur d'avance avec ce workshop interactif.
Rejoignez-nous pour une expérience qui change la donne sur 3 jours et découvrez la puissance d'une stratégie multi-équipes et l'avantage d'un état d'esprit adapté pour les dirigeant·e·s de haut niveau (C-level et plus) et leurs équipes.
Notre simulation de jeu vidéo 3D multijoueur, unique et immersive, dotera individus, leader·euse·s et équipes des compétences comportementales critiques pour réussir dans le paysage professionnel actuel en rapide évolution. Grâce à l'échec constructif (expérimenter sans craindre les conséquences négatives) les équipes développent rapidement résilience, adaptabilité et ouverture au changement.
Le “Team Quotient” permet aux équipes de réagir rapidement aux imprévus majeurs, de s'adapter avec flexibilité et d'exploiter la pensée créative pour révéler les angles morts et relever proactivement les défis inattendus. Cette approche renforce la résilience d'équipe, l'agilité et la pensée critique, offrant un avantage concurrentiel mesurable et maximisant votre investissement en formation.
En savoir plus
Coaching
Votre coach guidera l'expérience du début à la fin, définissant les attentes le matin avec un briefing sur les objectifs, les outils et l'environnement virtuel 3D immersif.
Pendant les 3 jours, il animera des activités, une simulation et des exercices, offrant des conseils, un soutien en temps réel et du feedback pendant que votre équipe relève chaque défi.
Chaque journée se terminera par un débriefing mené par le coach, permettant à votre équipe de réfléchir aux enseignements clés et de discuter comment appliquer efficacement les nouvelles compétences au quotidien, au travail et à titre personnel.
À la fin du programme, votre coach mènera des sessions individuelles personnalisées avec chaque participant·e, fournissant un feedback sur mesure et des conseils actionnables.
À qui s'adresse ce workshop?
Dirigeant·e·s seniors et cadres supérieurs confrontés à la complexité stratégique
Équipes de direction (C-level) développant résilience et compétences de coordination multi-équipes
Groupes se préparant à la transformation, à la disruption ou au changement à grande échelle
Leader·euse·s axé·e·s sur la pensée systémique, l'expérimentation et l'adaptabilité
Organisations cherchant à booster l'intelligence collective et l'agilité à long terme
Idéal pour les équipes de direction souhaitant naviguer dans l'incertitude avec confiance et développer de nouveaux états d'esprit stratégiques.
Prérequis
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Une connexion internet stable et rapide; une connexion filaire est fortement recommandée pour la stabilité.
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Un microphone, une webcam et un casque (pour éviter les échos) pour la communication.
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Avoir complété notre checklist technique avant la date de l'événement (pour valider l'installation du logiciel ou l'accès cloud).
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Disponibilité totale pendant toute la durée du workshop.
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Capacité à communiquer aisément dans la langue désignée du workshop en conditions de forte pression.
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Accessibilité:
Un accès visuel à l'écran est requis (CinQ ne prend pas en charge les logiciels de lecture d'écran).
Une certaine dextérité manuelle est nécessaire pour utiliser efficacement un clavier, une souris ou un écran tactile.
Contenu du workshop
- 09:00–09:30 Introduction et accueil
- 09:30–10:15 Comprendre le “Team Quotient” et sa valeur en entreprise
- 10:15–11:00 Explorer les imprévus majeurs et l'échec constructif pour maîtriser le changement
- 11:00–11:15 Pause
- 11:15–12:00 Soft skills clés pour une gestion efficace du changement
- 12:00–13:00 Déjeuner
- 13:00–13:45 Exercice basé sur scénario: reconnaître et gérer les imprévus majeurs
- 13:45–14:30 Développer des stratégies de pensée critique et de résolution de problèmes
- 14:30–15:15 Utiliser l'erreur positive comme outil d'apprentissage d'équipe
- 15:15–16:00 Scénario interactif: pratiquer la prise de décision en incertitude
- 16:00–16:15 Pause
- 16:15–17:00 Débriefing et enseignements des activités du jour
- 17:00–17:30 Conclusion Jour 1 et questions-réponses
- 09:00–09:30 Accueil et révision du Jour 1
- 09:30–10:15 Bâtir la résilience pour naviguer efficacement dans le changement
- 10:15–11:00 Exercices basés sur scénarios: gérer le stress en période d'incertitude
- 11:00–11:15 Pause
- 11:15–12:00 Développer des stratégies proactives pour anticiper le changement
- 12:00–13:00 Déjeuner
- 13:00–13:45 Identifier et analyser les imprévus majeurs potentiels
- 13:45–14:30 Focus soft skills: adaptabilité, flexibilité et pensée stratégique
- 14:30–15:15 Exercice de scénario: réponse rapide aux changements imprévus
- 15:15–16:00 Créer des plans d'action pour naviguer dans les scénarios de changement
- 16:00–16:15 Pause
- 16:15–17:00 Débriefing d'équipe et apprentissages clés des activités de résilience
- 17:00–17:30 Conclusion Jour 2 et questions-réponses
- 09:00–09:30 Accueil et résumé des enseignements du Jour 2
- 09:30–10:15 Travail d'équipe collaboratif en période de changement
- 10:15–11:00 Exercices basés sur scénarios: améliorer communication et collaboration
- 11:00–11:15 Pause
- 11:15–12:00 Mettre à profit les forces de l'équipe pour naviguer avec succès dans le changement
- 12:00–13:00 Déjeuner
- 13:00–13:45 Reconnaître et capitaliser sur les opportunités nées du changement
- 13:45–14:30 Pratique de scénarios: identifier et saisir de nouvelles opportunités
- 14:30–15:15 Appliquer les compétences “Team Quotient” à des scénarios professionnels réels
- 15:15–16:00 Exercice de réflexion: croissance personnelle et d'équipe en "Team Quotient"
- 16:00–16:15 Pause
- 16:15–17:00 Débriefing du workshop, plans d'action et enseignements
- 17:00–17:30 Conclusion et prochaines étapes
Participant·e de SBM Offshore
Coéquipier·ère at SBM Offshore
On a échoué; on a changé de stratégie; et on a gagné. Cette boucle nous a appris bien plus que n'importe quelle formation.
Participant·e de SBM Offshore
Coéquipier·ère at SBM Offshore
Ce n'est pas une simple formation, c'est un entraînement à la performance.
Participant·e de SBM Offshore
Coéquipier·ère at SBM Offshore
Après CinQ, nous nous sommes sentis comme une véritable équipe. On ne travaillait plus seulement côte à côte, on pensait vraiment ensemble.
Phil Yeoman
Administrateur indépendant at CinQ
CinQ a été conçu autant pour les joueur·euse·s que pour les non-joueur·euse·s. Le scénario et les personnages créatifs offrent une expérience immersive, créant l'environnement idéal pour analyser les comportements en action. En tant que coach, je peux fournir un feedback en direct qui devient un point de départ pour une réflexion sur la performance individuelle et collective.
Participant·e de SBM Offshore
Coéquipier·ère at SBM Offshore
La simulation a reflété notre vraie façon de travailler: pas de plan parfait, juste une exécution collective.
Filip Langerok
Propriétaire d'équipe esport at LowLandLions
Grâce à CinQ, nous avons pu former plusieurs équipes simultanément, et chaque session a généré des retours concrets
À savoir avant de vous inscrire
Avant de vous inscrire, veuillez compléter notre checklist technique rapide pour confirmer votre configuration. CinQ nécessite un accès internet stable et des capacités de communication multijoueur.
L'accès au workshop dépend du respect des prérequis techniques; confirmez votre configuration à l'avance.