Coaching augmenté par l'IA
Coaching de performance
En direct, multijoueur et conçu pour être démultiplié.
CinQ intègre le coaching en temps réel à une simulation immersive avec IA, pour aligner les décisions et booster la performance.
Vitesse, clarté et coordination avec des rôles interdépendants, des informations volontairement incomplètes et un contexte mouvant.
Coaching en temps réel pour équipes sous pression
CinQ considère l'équipe comme unité d'apprentissage à part entière, pas uniquement comme des individus cochant des cases.
Plus qu'un simple feedback post-événement: le coaching se fait en direct, via une interface intégrée qui donne aux coachs une visibilité immédiate sur les comportements, les prises de décisions et les lacunes de l'équipe grâce à:
Un suivi comportemental instantané.
Un cadre pédagogique avancé (Tuckman, Bloom, Zones d'apprentissage).
Une grille de performance 360° intégrée et alignée sur le modèle d'équipe de Lencioni.
Des outils de débriefing entre pairs pour la pratique réflexive et l'appropriation du feedback.
fondé sur la science, prouvé par le terrain
Le modèle de coaching CinQ repose sur des cadres éprouvés expliquant le fonctionnement des équipes en environnements complexes, agiles et intégrant l'IA. Ces indicateurs guident notre coaching, la mesures des performance et les marges de progression.
dynamiques de performance à l'ère de l'IA
“Virtual worlds, real leaders” | IBM & Seriosity
Les jeux vidéos reproduisent les conditions opérationnelles modernes: manque de clarté, interdépendance, équipes dispersées, prises de décisions rapides. Cette recherche a montré que les leader·euse·s émergent par leur comportement, non par leur position hiérarchique
CinQ traduit cela en une simulation interactive où exécution, coordination et adaptabilité construisent le succès.
leadership opérationnel en temps réel
“Modèle de leadership” | Deborah Ancona, MIT Sloan
Les équipes efficaces alternent 4 composantes de leadership: vision, analyse, relationnel, innovation. La performance dépend de la navigation dynamique entre ces domaines, en situation réelle.
Chaque mission CinQ intègre des pistes de coaching liées à ces dimensions, fournies en direct pendant que les équipes agissent.
de la tension à la performance collective
Modèles de performance d'équipe | Tuckman & Lencioni
Les équipes doivent gérer tensions, désaccords et dynamiques interpersonnelles pour atteindre un haut niveau de performance. Confiance, conflit, engagement et responsabilité ne sont pas théoriques, ils naissent de l'expérience.
Les missions CinQ provoquent intentionnellement ces moments pour pouvoir les observer, les coacher et les développer en temps réel.
coaching en temps réel intégré à chaque session
Les coachs CinQ façonnent la performance en direct, avec des outils intégrés qui révèlent les comportements, guident les équipes en action et stimulent une progression concrète. Le coaching se fait sur l'instant, par une intervention structurée, pas après coup.
Observez le comportement d'une équipe en direct
Les données de jeu révèlent au fur et à mesure les décisions, la coordination et la capacité d'adaptation.
Suscitez réflexion et réalignement
Des aides intégrées au jeu maintiennent les équipes sur la bonne voie en conditions changeantes.
Reliez performance et compétences
Notre tableau de bord convertit les comportements en mesures claires de la collaboration, la prise de décision et la mise en œuvre.
Animez des débriefings basés sur les données
Les indicateurs temps réel dévoilent les intentions et enrichissent le coaching pour la suite.
![[Diagrame]
[Séctions]
Désengagé (faible compétence, défi faible): Une formation sans défi mène à la stagnation et à un faible développement des compétences.
Sous-stimulé (haute compétence, défi faible): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
Surcharge (faible compétence, défi élevé): CinQ révèle les écarts de compétences via des exigences d'exécution réelles, où le défi rencontre l'interdépendance.
Flow (haute compétence, défi élevé): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
[Annotations]
Chemin critique: partant d'une compétence moyenne et d'un faible défi, vers la haute compétence et un défi élevé.
Important (moitié défi faible du quadrant): les environnements à faible défi limitent la croissance comportementale et la coordination.](/images/charts/critical-flow-sm.svg)
![[Diagrame]
[Séctions]
Désengagé (faible compétence, défi faible): Une formation sans défi mène à la stagnation et à un faible développement des compétences.
Sous-stimulé (haute compétence, défi faible): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
Surcharge (faible compétence, défi élevé): CinQ révèle les écarts de compétences via des exigences d'exécution réelles, où le défi rencontre l'interdépendance.
Flow (haute compétence, défi élevé): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
[Annotations]
Chemin critique: partant d'une compétence moyenne et d'un faible défi, vers la haute compétence et un défi élevé.
Important (moitié défi faible du quadrant): les environnements à faible défi limitent la croissance comportementale et la coordination.](/images/charts/critical-flow.svg)
La mission de lae coach
Les coachs CinQ interviennent au cœur de la simulation comme partenaires actifs de la performance. Iels accompagnent les équipes à travers la complexité en temps réel, les aidant à mieux se coordonner, s'ajuster et agir face au changement. Grâce aux signaux comportementaux observés en direct, les coachs:
Identifient quand les équipes sont prêtes pour relever un plus grand défi
Renforcent la clarté et la cohérence en environnement complexe
Transforment les frictions en leviers de développement
Le coaching se fait là où l'action se passe, transformant les comportements dynamiques de l'équipe en améliorations mesurables.
des expert·e·s accompagnent vos équipes
Les coachs CinQ sont des partenaires de performance expérimenté·e·s en leadership, prise de décision et dynamique d'équipe en environnements complexes.
Iels apportent une expertise pointue en collaboration homme-IA, dynamiques d'équipe en temps réel et développement de compétences, intervenant dans la simulation pour stimuler l'action et pas seulement l'observer.
Un système de coaching aligné sur les missions
Le coaching CinQ est construit, pas improvisé: chaque mission est structurée avec des déclencheurs intégrés, liés aux moment critiques de décision, aux enjeux de coordination et aux réalités de mise-en-œuvre.
Chaque étape de simulation offre aux coachs l'opportunité activer apprentissage et performance au travers:
De scénarios élaborés traduisant la complexité réelle des équipes
De résultats ciblés liés aux compétences comportementales
D'opportunités de coaching intégrées liées aux prises de décision en direct
Ce système est détaillé dans le “Manuel pédagogique des coachs CinQ”, qui aide les coachs certifiés à favoriser clarté, itération et croissance mesurable.
| défis en jeu / situations réelles | résultats d'apprentissage | axes du coaching |
|---|---|---|
| Naviguer en situation l'incertitude avec des données de mission incomplètes | Prise de décision stratégique en situation d'ambiguïté | Comment l'équipe opère-t-elle quand personne n'est d'accord? |
| L'IA embarquée donne un conseil contradictoire | Collaboration humains-IA et prise de confiance | Les joueur·euse·s défient-ielles, font-ielles confiance ou ignorent-ielles l'IA? |
| Saturation en situation d'urgence | Coordination transverse et leadership agile | Qui anticipe, qui se bloque, qui se réoriente? |
| Objectifs divergents entre les rôles de l'équipe | Objectifs communs et collaboration malgré les contraintes | Comment les équipes resynchronisent-elles les priorités? |
| Échec de mission dû à un défaut de communication | Responsabilité d'équipe et communication claire | Où est le point de rupture? Quels comportements sont apparus? |
Ainsi, chaque moment du jeu est: coachable, aligné sur les compétences métier et évalué selon des comportements observables.
Pourquoi ça marche
CinQ n'enseigne pas la théorie, il active la performance: chaque simulation crée les conditions qui révèlent le comportement réel de l'équipe, déclenchent un coaching en direct et fournissent des indicateurs mesurables.
Voici comment CinQ transforme le coaching d'un débriefing passif en un feedback de performance intégré et global:
| éléments de coaching | entrainement traditionnel | simulation CinQ |
|---|---|---|
| Moment du feedback | Compte-rendu post-session | En situarion, observable |
| Révélateur comportemental | Sondage ou quiz | Décisions réelles, impact sur l'ensemble de l'équipe |
| Profondeur du coaching | Générique ou superficielle | Spécifique au rôle, réactif au contexte |
| Apprentissage entre pairs | Informel ou absent | Intégré aux moments de réflexion d'équipe |
| Implication de l'IA | Aucune ou uniquement via les scripts | IA partenaires de l'équipe + indicateurs d'analyse |
Un coaching d'équipe qui saisit comment se produit la performance réelle
CinQ mesure comment les équipes se coordonnent, décident et s'adaptent ensemble, pendant les missions en direct.
Le tableau de suivi révèle le comportement réel de l'équipe sur des dimensions clés de mise en œuvre:
Coordination sous contrainte de temps
Qualité des prises de décisions et des arbitrages de leadership
Clarté de la communication entre les rôles
Adaptabilité aux apports de l'IA et aux imprévus
Confiance, initiative et responsabilité partagée
Il fournit un aperçu de la performance comportementale au niveau de l'équipe et qui permet d'accroître les compétences.