Vraies décisions, vraies conséquences
Les missions CinQ exigent une action en temps réel. Les équipes naviguent dans l'ambiguïté, s'adaptent sous contrainte et prennent des décisions collectives qui façonnent le résultat.
Notre Pédagogie
Un système pour façonner le comportement
La pédagogie CinQ est le moteur de conception de la simulation et du coaching. Elle définit comment les défis se déroulent, comment les décisions émergent et comment le feedback stimule la performance.
Chaque élément est structuré pour révéler le comportement, soutenir l'alignement et développer les compétences, en conditions réelles.
pourquoi CinQ fonctionne
Les équipes opèrent aujourd'hui en environnements rapides et interdépendants où le succès dépend de la coordination en temps réel, de la prise de décision et de l'adaptabilité avec l'IA.
CinQ est conçu pour exiger la collaboration: la progression dépend de comment les équipes s'alignent, agissent et décident ensemble. La simulation agit comme un moteur de compétences comportementales, renforçant la coordination par des défis partagés, révélant les dynamiques d'équipe et intégrant l'IA comme participant·e actif·ve à chaque décision.
![[Taxonomie de Bloom / Pyramide d'apprentissage]
Taxonomie de Bloom (niveaux de pensée, de bas en haut): mémoriser, comprendre, appliquer, analyser, évaluer, créer
Pyramide de l'apprentissage (rétention): leçon 5%, lecture 10%, audiovisuel 20%, démonstration 30%, groupe de discussions 50%, pratiquer activement 80%, enseigner à autrui 90%.](/images/charts/learning-pyramid-sm.svg)
![[Taxonomie de Bloom / Pyramide d'apprentissage]
Taxonomie de Bloom (niveaux de pensée, de bas en haut): mémoriser, comprendre, appliquer, analyser, évaluer, créer
Pyramide de l'apprentissage (rétention): leçon 5%, lecture 10%, audiovisuel 20%, démonstration 30%, groupe de discussions 50%, pratiquer activement 80%, enseigner à autrui 90%.](/images/charts/learning-pyramid.svg)
CinQ, une infrastructure comportementale
Conçu de A à Z pour l'activation des compétences, CinQ intègre des principes de psychologie d'équipe, de collaboration humains-IA, de prise de décision en environnement complexe et d'apprentissage supérieur.
CinQ fonctionne comme un système comportemental conçu pour que ambiguïté, conséquence et alignement fassent partie intégrante du processus d'apprentissage. Pour cela, il s'appuie sur:
Psychologie d'équipe et cognition partagée
Prise de décision en environnements rapides et complexes
Alignement et collaboration humains-IA
Taxonomie de Bloom de la pensée appliquée
Pyramide d'apprentissage (rétention par l'action)
Principe de la Vallée Dérangeante pour l'immersion cognitive
les principes derrière la performance
Fidélité comportementale
Chaque mission est conçue pour refléter les dynamiques d'exécution réelles: informations incomplètes, rôles partagés, enjeux élevés et priorités concurrentes.
Guidé·e·s par les coachs, façonné·e·s par l'action
Les coachs renforcent l'apprentissage par des coups de pouce, des questions et un feedback en direct. La progression vient de la réflexion en action, pas d'explications a posteriori.
Répétable, scalable, centré sur les compétences
Avec plus de 40 missions réparties en 11 chapitres, CinQ permet aux équipes de mettre en oeuvre les comportements clés par une pratique délibérée et des scénarios adaptatifs.
Comprendre la fidélité comportementale
CinQ est évalué selon 7 dimensions de fidélité comportementale; des conditions qui définissent comment les gens opèrent face à la complexité du monde réel, la coordination et l'intégration de l'IA.
Chaque dimension reflète l'environnement opérationnel actuel des équipes: contexte ambigu, rôles asymétriques, échéances partagées et systèmes intelligents intégrés.
| dimension de fidélité comportementale | référence |
|---|---|
| Environnement | Le réalisme favorise un comportement transférable en situation complexe |
| Pression décisionnelle | Les décisions limitées dans le temps révèlent les vrais modes opératoires |
| Complexité des rôles | Les rôles asymétriques exigent un alignement transverse |
| Dépendance d'équipe | La performance naît d'une exécution synchronisée |
| Adaptabilité requise | Les imprévus testent l'agilité et la réactivité |
| Collaboration IA | Entraîne à la coordination avec des systèmes intelligents sur des tâches partagées |
| Feedback comportemental | Permet la correction et la progression en situation |
la recherche qui a nourri CinQ
CinQ repose sur des recherches fondamentales sur les environnements multijoueurs, le comportement de leadership et la performance d'équipe en conditions d'exécution dynamiques.
Ces études façonnent la structure de CinQ, activant le comportement réel par la coordination, la contrainte et la conséquence.
virtual environments, real execution*
IBM & Seriosity (2007)
* environnements virtuels, exécution réelle
Cette étude a identifié comment les jeux multijoueurs reflètent les défis d'entreprise:
Décisions prises dans des délais serrés
Coordination d'équipe distribuée
Clarté des rôles et conséquences observables
Leadership qui émerge de l'action, non de la fonction
+
leadership en jeu et au travail
Seriosity (2007)
La cartographie du comportement en jeu sur le Modèle de Leadership de Sloan (analyse, relationnel, vision, innovation) a montré que les systèmes multijoueurs activent ces fonctions de leadership:
Apprentissage d'équipe en conditions changeantes
Cycles de décision riches en feedback, basés sur l'action
Leadership tournant et partagé
Improvisation en environnements complexes et contraints
=
pourquoi CinQ performe
CinQ intègre ces enseignements directement dans sa conception:
La scorecard 360° reflète les dimensions du leadership Sloan
Les structures de mission créent contrainte, conséquence et collaboration
L'IA embarquée dans l'équipe et les outils de coaching soutiennent l'alignement continu
Chaque simulation active de réelles dynamiques de décision, pas des hypothèses
En quoi c'est important
Les organisations modernes font face à un déficit d'exécution croissant: les équipes doivent opérer en environnements changeants, interdépendants et intégrant l'IA; pourtant, la plupart des systèmes de compétences ne sont pas conçus pour cela.
CinQ comble ce déficit en offrant:
Visibilité de la performance en dynamiques d'exécution réelles
Systèmes de compétences basés sur la recherche comportementale validée
Résultats mesurables d'une coordination d'équipe structurée
Un environnement intégré pour observer, coacher et scaler le comportement
CinQ permet aux leader·euse·s d'activer la performance réelle des équipes sous les mêmes exigences opérationnelles qui définissent aujourd'hui le succès.
![[Diagrame]
[Séctions]
Désengagé (faible compétence, défi faible): Une formation sans défi mène à la stagnation et à un faible développement des compétences.
Sous-stimulé (haute compétence, défi faible): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
Surcharge (faible compétence, défi élevé): CinQ révèle les écarts de compétences via des exigences d'exécution réelles, où le défi rencontre l'interdépendance.
Flow (haute compétence, défi élevé): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
[Annotations]
Chemin critique: partant d'une compétence moyenne et d'un faible défi, vers la haute compétence et un défi élevé.
Important (moitié défi faible du quadrant): les environnements à faible défi limitent la croissance comportementale et la coordination.](/images/charts/critical-flow-sm.svg)
![[Diagrame]
[Séctions]
Désengagé (faible compétence, défi faible): Une formation sans défi mène à la stagnation et à un faible développement des compétences.
Sous-stimulé (haute compétence, défi faible): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
Surcharge (faible compétence, défi élevé): CinQ révèle les écarts de compétences via des exigences d'exécution réelles, où le défi rencontre l'interdépendance.
Flow (haute compétence, défi élevé): La formation traditionnelle privilégie la connaissance passive, avec peu d'emphase sur le développement de compétences réelles.
[Annotations]
Chemin critique: partant d'une compétence moyenne et d'un faible défi, vers la haute compétence et un défi élevé.
Important (moitié défi faible du quadrant): les environnements à faible défi limitent la croissance comportementale et la coordination.](/images/charts/critical-flow.svg)
L'importance du défi dans l'apprentissage
Trop de formations visent le confort, alors que sans pression ni interdépendance, pas de transformation.
CinQ est conçu pour pousser les équipes dans un “état de flow”, une zone d''apprentissage éprouvée évitant l'ennui et l'anxiété, où la vraie croissance a lieu.
C'est un défi calibré avec feedback en direct et conséquences comportementales. Il est conçu pour changer comment les gens dirigent, s'adaptent et performent sous pression.
les équipes doivent apprendre à collaborer avec l'IA
Chaque mission CinQ inclut une IA partenaire au sein de l'équipe, conçue pour simuler une collaboration réelle entre humains et systèmes intelligents en environnements décisionnels en temps réel.
Cet·te agent·e IA est conscient·e de la mission et interagit au sein de l'équipe et apporte données, suggestions et indicateurs, forçant les équipes à évaluer, s'adapter et s'aligner en temps réel.
Chaque session développe des capacités d'exécution parmi les plus critiques:
Intégrer l'apport de l'IA aux décisions partagées
Coordination des rôles
Alignement d'équipe en conditions dynamiques
Éprouvé en conditions réelles
CinQ a été déployé dans des organisations mondiales, des environnements d'ingénierie, des équipes d'esport et des programmes de transformation, où exécution, adaptabilité et performance d'équipe sont critiques.
CinQ a été utilisé par des:
Équipes d'ingénierie et d'opérations transverses
Équipes commerciales et de chaîne logistique
Professionnel·le·s de l'esport et performeur·euse·s à hauts enjeux
Équipes RH, tech et de développement du leadership conduisant le changement
Des dirigeant·e·s aux manager·euse·s de proximité, CinQ aide les équipes à voir comment elles performent puis à bâtir les capacités pour mieux opérer, ensemble.
Conçu pour révéler la performance & le transfert de compétences
Les sessions CinQ sont structurées pour transformer les comportements d'équipe en compétences mesurables en révélant comment elles opèrent en conditions dynamiques, interdépendantes et intégrant l'IA.
Chaque session est:
Observée en temps réel via des tableaux de scores structurés
Débriefée avec un coaching ciblé et des données comportementales
Revue pour soutenir la réflexion et l'apprentissage itératif
Évaluée sur le leadership, la communication, l'adaptabilité et l'exécution d'équipe
Analysée pour les schémas de collaboration IA, le comportement d'alignement et l'intégration des décisions
Cela permet aux équipes de traduire un comportement observable en exécution répétable.
découvrez la magie des parcours CinQ
Cette démo complète de la simulation offre un aperçu direct des mécanismes de CinQ: dynamiques de mission, coordination en temps réel et coaching comportemental.
Vous verrez comment CinQ active des capacités prêtes à l'exécution dans les mêmes conditions complexes et intégrant l'IA que les équipes modernes rencontrent au quotidien.
Cette démo permet de:
Voir comment CinQ développe adaptabilité, collaboration et prise de décision en conditions dynamiques et interdépendantes
Comprendre l'architecture du système: conception des rôles, structures des défis et intégration du coaching
Partager avec les équipes de direction pour valider l'approche, aligner les parties prenantes et passer des indicateurs à l'action